11 millions de personnes aident un proche malade, en situation de handicap ou en perte d'autonomie, et 1 sur 2 est actif.
En 2030, 1 salarié sur 4 sera aidant.
Beaucoup ne souhaitent pas s'arrêter, tant pour des raisons financières que sociales, mais 80% peinent à concilier vie professionnelle, vie personnelle et leur rôle d'aidant, tant la charge mentale est importante.
Cette situation joue évidemment sur leur santé, et si elle n’est pas anticipée au sein d’une équipe de travail en entreprise, elle peut créer des déséquilibres et des problèmes organisationnels, relationnels que vous avez peut-être pu constater.
Et pourtant, les Proches Aidants peuvent devenir de véritables atouts pour votre entreprise.
Ils acquièrent, en effet, des savoir-faire directement liées au secteur du soin, mais aussi des compétences qui peuvent être valorisées dans d’autres cadres professionnels. Ce sont notamment les « soft skills » telles les aptitudes organisationnelles, de prise de responsabilité, de travail en équipe…
Soutenir vos salariés aidants,
👉C'est communiquer de manière forte sur votre engagement par rapport aux personnes fragiles et améliorer votre attractivité,
👉C'est contribuer à l'amélioration de la QVCT et lutter activement contre les risques psychosociaux, le turnover...
👉C'est reconnaitre leur potentiel, leur valeur et leur implication.
👉C'est préserver la performance de votre entreprise
COACH’YNN, vous aide à garantir le bien-être de vos Salariés Aidants tout en profitant pleinement de leur valeur ajoutée.
Faites de vos salariés aidants une Force pour votre entreprise
Les constats
Le nombre de proches aidants ne cesse d'augmenter :
En 2030, 1 salarié sur 4 sera aidant.
Sans anticipation de votre part, vous vous exposez à:
❌une augmentation du taux d'absentéisme
❌Un développement d'une forme de présentéisme
❌ Un turnover
❌Une dégradation des relations interpersonnelles
❌Une désorganisation au sein des équipes
❌Une baisse de la productivité
❌Une dégradation de votre image employeur
Vos besoins et objectifs
Vous avez conscience des enjeux pour votre entreprise et vous souhaitez :
🎯Identifier vos salariés aidants
🎯Connaitre leurs besoins
🎯Mettre en place/développer des dispositifs de soutien collectifs et individuels adaptés
🎯Sensibiliser l'ensemble de vos effectifs sur le sujet des aidants
🎯Communiquer efficacement et de manière forte sur votre engagement par rapport aux vulnérabilités de vos salariés
🎯Engager et fidéliser vos colaborateurss
🎯Renforcer votre marque employeur
🎯Maintenir une performance pérenne
Ma vision et mes outils
Pour que le soutien à vos salariés aidants soit profitable à eux comme à vous, je vous propose:
❎Un accompagnement personnalisé: enquêtes, analyse des dispositifs existants, recueil des besoins, aide à la communication (conférences, ateliers, affichages), coaching
❎Du coaching individuel en développement personnel, et en orientation professionnelle pour libérer la parole et permettre une meilleure prise en charge de vos salariés aidants
Mon approche repose sur:
✨une écoute active et bienveillante dans un cadre confidentiel
✨Une méthodologie et des outils participatifs pour révéler le potentiel, favoriser l'engagement:
🛠️questionnement
🛠️expérimentations
🛠️apprentissages
🛠️Programmation Neuro Linguistique
🛠️Communication Non Violente
🛠️Analyse Transactionnelle.
Vos bénéfices
⭐La contribution à l'amélioration de la Qualité de Vie et Conditions de Travail de vos salariés aidants
⭐L' enrichissement de votre politique RH calquée sur l' identité, les valeurs et la culture de votre entreprise
⭐L' identification et valorisation de soft skills transposables
⭐Le développement d'une communication efficace et évolutive autour du sujet des aidants
⭐Le maintien de la cohésion au sein de vos équipes
⭐Le renforcement de votre attractivité
⭐La préservation de vos objectifs de productivité
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